Die Regulierung setzt Assets frei.
Wir recyclen Immobilien und schaffen Wohnraum.
NexusHaven verwandelt untergenutzte Gewerbeflächen — insbesondere ehemalige Kindergärten — in rentable Colivings. Keine Nutzungsänderung. Geringfügige Bauarbeiten. Konstante Pipeline dank LOMLOE und RD 95/2022.
1. Das Problem
Fehlender Zugang zu Wohnraum in Spanien
Es gibt ein reales Problem: fehlender Zugang zu Wohnraum in Spanien, steigende Immigration und wenig Angebot am Markt. In der Praxis wird der Mietzugang priorisiert: zuerst Spanier, dann Europäer und zuletzt Gruppen wie Lateinamerikaner.
Marktschmerzpunkte
Es gibt kein Produkt. Wohnraum fehlt. In der Realität leben heute 6, 8 oder 10 Personen in 4-Zimmer-Wohnungen, weil es kein zugängliches Angebot gibt. Das ist eine reale Situation: Der Markt bietet keine Alternative.
Beispiel: Menschen, die in eine Stadt ziehen, können nicht leicht für weniger als ein Jahr mieten.
Wen betrifft es
Junge Menschen, Reisende, Migranten, Arbeitnehmer. Menschen, die ein Dach zum Leben und Arbeiten brauchen und auf einen knappen, priorisierten Markt treffen.
Warum die Lösung wichtig ist
Weil Wohnraum ein Grundbedürfnis ist. Leben und Arbeiten. Ohne Dach gibt es keine Stabilität. Den Zugang zu Wohnraum zu lösen, ist Voraussetzung dafür, dass Millionen Menschen ihr Leben und ihre Arbeit in Würde gestalten können.
2. Lösung
Colivings: gemeinsames Wohnen mit privatem Bad und Gemeinschaftsbereichen
Was wir tun
Wir kaufen, renovieren und optimieren Flächen in n Zimmer und n Bäder. Wir vermieten und untervermieten keine Wohnungen wie Zimmerverwaltungs-Startups: wir kaufen Kindergärten, renovieren sie und betreiben Colivings.
Wie es das Problem löst
Wir vermieten Zimmer mit voller Ausstattung: Sie kommen mit einem Rucksack an und haben Ihr Zimmer, Bad, Coworking-Bereiche und Chill-out-Räume. Wir verbinden Sie mit Gleichgesinnten — um eine Wohnung zu teilen, muss man Werte teilen — durch urbane Tribus (Palma de Mallorca und Barcelona, mynexus.es).
Wir konkurrieren nicht mit Marktwohnungen; wir schaffen Wohnraum.
Prozess
Identifikation
Geeignete Assets: ehemalige Kindergärten, Objekte mit Wohnungsregister.
Validierung
Rechtlich und technisch: Kataster, Vorschriften, Machbarkeit geringfügiger Bauarbeiten.
Transformation
Geringfügige Bauarbeiten für Coliving. Kontrollierte Fristen und Kosten.
Betrieb
KI für Matching und Belegung, operative Automatisierung.
3. Wertversprechen
Maximale Effizienz
Maximale Effizienz bei der Raumbelegung.
Schneller
Kindergärten sind im Kataster bereits Wohnungen; keine Nutzungsänderung.
Skalierbarer
1 Immobilie = 10–12 Zimmer.
Differenzierende Technologie
Kampagnen in digitalen Communities, Lead-Erfassung, Affinitäts-Matching und urbane Tribus. Wir maximieren Belegung und Mehrwert.
4. Markt
Investoren suchen große, wachsende Märkte. In Spanien erhält jedes Zimmer, das auf den Markt kommt, durchschnittlich 22 Anfragen (Idealista, 2025).
Gesamtmarkt
Spanien: Millionen Zimmer-Suchende; strukturelles Defizit und steigende Preise.
Adressierbarer Markt
Palma de Mallorca (65 Anfragen/Zimmer), Barcelona (62). San Sebastián (22), Madrid (20).
Markt, den wir erfassen
Fokus auf Palma und Barcelona; Expansion in Städte mit hohem Zimmerwettbewerb.
Córdoba, Salamanca und Castellón de la Plana zeigen geringeren Zimmerwettbewerb; Palma und San Sebastián führen die Nachfrage an.
Technologie
Operative Optimierung zur Maximierung der Belegung und Reduzierung von Reibung.
- Mieterzuweisung und Profil-Matching
- Belegung und Preise in Echtzeit
- Automatisierte Buchungen, Verträge und Zahlungen
5. Geschäftsmodell
Vermietung
Einnahmen aus Zimmern in eigenen Colivings.
Abonnement und Flexibilität
Flexible Pläne für Bewohner.
Kauf-Verkauf-Provision
Bei Immobilientransaktionen für Coliving.
Nexus Coliving SaaS
Coliving-Management-Software.
Nexus Admin Marketplace
Verwaltungs- und Lead-Erfassungsplattform.
6. Traktion
Aktive Projekte
Drei Pipeline-Referenzen. Öffnen Sie jedes Profil.
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Imágenes y ficha en breve
Fotos und Details folgen in Kürze7. Wettbewerb
Wettbewerber
Tausende Zimmerverwalter: Vermietung und Untervermietung von Wohnungen. Sie konkurrieren um denselben bestehenden Wohnungsbestand.
Unser Wettbewerbsvorteil
Wir konkurrieren nicht mit Marktwohnungen. Wir schaffen Wohnraum: Wir kaufen Assets, renovieren sie und betreiben eigene Colivings.
8. Go-To-Market
- Investorenerfassung für Immobilienkäufe.
- Vertrieb und Marketing zum Markenaufbau.
- Kanäle: soziale Medien — unsere Kunden sind jung und Millennials.
- Partnerschaften: Hotels, Unternehmen mit Unterkunftsbedarf für Mitarbeiter.
- B2B-Unternehmenserfassung.
9. Team
Digitale Nomaden. Promotion in Künstlicher Intelligenz.
KI-Forschung.
Urologe, Migrant in Spanien. Erfinder.
10. Finanzen
11. Die Investition
Kauf und Renovierung von Assets für Coliving. Feste Renditen von 9–10 %, geringes Risiko.
200.000 € für 5 % Anteile. Verwendung: Coliving-Managementstruktur, Immobilieninvestorenerfassung, Marketing und E-Commerce. Skalierungsplan.
Ziel: 10× Wachstum in 1 Jahr, 70–80 operative Zimmer.
12. Vision und Exit
Globaler Markt, Expansion und möglicher Exit (IPO oder Akquisition). Immobilienverkauf nach 5–10 Jahren: nach 5 Jahren 9 % Erfassungsstrategie; nach 10 Jahren 11 %. Immobilienwertsteigerung und Prognose des Immobilienmarktwachstums. Prototypen bereits in Betrieb.
- Globaler Markt
- Expansion
- Exit: Immobilienverkauf 5–10 Jahre