NexusHaven transforma locales infrautilizados —especialmente antiguas guarderías— en colivings rentables. Sin cambio de uso. Obra menor. Pipeline constante gracias a la LOMLOE y el RD 95/2022.
Existe un problema real: falta de accesibilidad a la vivienda en España, con inmigración en aumento y poco producto en el mercado. En la práctica, el acceso al alquiler se prioriza: primero a españoles, después a europeos y en último lugar a colectivos como el latinoamericano.
No hay producto. Faltan viviendas. La realidad es que 6, 8 o 10 personas viven hoy en pisos de 4 habitaciones porque no existe oferta accesible. Es una situación real: el mercado no ofrece alternativa.
Ejemplo: personas que se mudan a una ciudad no pueden alquilar fácilmente por menos de un año.
Jóvenes, viajeros, inmigrantes, trabajadores. Personas que necesitan un techo para vivir y trabajar y que se encuentran con un mercado escaso y priorizado.
Porque la vivienda es una necesidad básica. Vivir y trabajar. Sin techo no hay estabilidad. Resolver el acceso a la vivienda es condición para que millones de personas desarrollen su vida y su trabajo con dignidad.
Compramos, reformamos y optimizamos la superficie en n habitaciones y n baños. No alquilamos y subalquilamos pisos como las startups de gestión de habitaciones: compramos guarderías, las reformamos y montamos coliving.
Alquilamos habitaciones con todas las comodidades: llegas con una mochila y tienes tu habitación, tu baño, espacios de coworking y salas de chillout. Te conectamos con personas afines a tus gustos —para compartir piso hay que compartir valores— mediante tribus urbanas (Palma de Mallorca y Barcelona, mynexus.es).
No competimos con las viviendas del mercado; generamos vivienda.
Activos idóneos: antiguas guarderías, locales con registro vivienda.
Legal y técnica: catastro, normativa, viabilidad obra menor.
Obra menor para coliving. Plazos y costes contenidos.
IA para matching y ocupación, automatización operativa.
Máxima eficiencia en ocupación de espacios.
Las guarderías ya son viviendas en catastro; sin cambio de uso.
1 inmueble = 10-12 habitaciones.
Campañas en comunidades digitales, captación de leads, matching por afinidad y tribus urbanas. Maximizamos ocupación y valor agregado.
Los inversores buscan mercados grandes y en crecimiento. En España, cada habitación que sale al mercado recibe una media de 22 contactos (Idealista, 2025).
España: millones de demandantes de habitación; déficit estructural y precios al alza.
Palma de Mallorca (65 contactos/habitación), Barcelona (62). San Sebastián (22), Madrid (20).
Foco en Palma y Barcelona; expansión en ciudades con alta competencia por habitación.
Córdoba, Salamanca y Castellón de la Plana presentan menor competencia por habitación; Palma y San Sebastián lideran la demanda.
Optimización de la operación para maximizar ocupación y reducir fricción.
Ingresos por habitaciones en colivings propios.
Planes flexibles para residentes.
En operaciones de inmuebles para coliving.
Software de gestión de colivings.
Plataforma de administración y captación.
Tres referencias de pipeline. Entra en cada ficha.

Palma · Sa Riera Park
170 m² · 10 suites
Entrar al proyecto
Palma · junto al Parque de Sa Riera
164 m² · 6 habitaciones
Entrar al proyectoPalma
Imágenes y ficha en breve
Fotos y detalle próximamenteMiles de gestores de habitaciones: alquiler y subalquiler de pisos. Compiten en el mismo stock de vivienda existente.
No competimos con las viviendas en el mercado. Generamos vivienda: compramos activos, los reformamos y operamos colivings propios.
Nómadas digitales. PhD en Inteligencia Artificial.
Investigación en IA.
Cirujano urólogo, inmigrante en España. Inventor.
Compra y reforma de activos para coliving. Retornos fijos 9-10%, bajo riesgo.
200.000 € por 5% de acciones. Destino: estructura de gestión de colivings, captación de inversores inmobiliarios, marketing y ecommerce. Plan de escalabilidad.
Objetivo: crecimiento x10 en 1 año, 70-80 habitaciones operativas.
Mercado global, expansión y salida posible (IPO o adquisición). Venta del inmueble a 5-10 años: a 5 años 9% estrategia de captación; a 10 años 11%. Revalorización del inmueble y pronóstico de ascenso del mercado inmobiliario. Prototipos ya funcionando.